Formations
Management
Etre manager
Outre l'expertise technique, devenir encadrant implique des compétences
d'animation
d'équipe, de développeur de compétences,
d'apprendre à développer l'efficacité individuelle
et collective de son équipe. La clarification des rôles
et missions du manager, le repérage des styles
de management et de son propre style, le management
du changement, la conduite
d'entretien, la fixation d'objectifs, la résolution
de conflits sont autant de situations que le nouvel
encadrant doit être prêt à affronter.
Les Fondamentaux
du Management
Le manager doit être un véritable animateur
et développeur d'efficacité individuelle et collective
de son équipe : concevoir et expliciter des règles
de fonctionnement, donner du sens à l'action, mettre en œuvre
la co-responsabilité, la délégation;
tous ces éléments favorisant l'autonomie, l'initiative
et l'engagement des individus par leur responsabilisation.
Le coaching
de crise
Lorsque la crise découle d'un événement
totalement imprévisible ou non anticipé, elle peut
plonger le manager insuffisamment préparé dans une
situation d'impuissance et de risque potentiel. Dans ce type de
situation, il est essentiel de faire appel à un coach spécialisé en gestion
de crise pour très rapidement prendre les décisions
pertinentes pour minimiser le potentiel destructeur de l'événement
sur les hommes, la cohésion interne
et l'image externe de l'entreprise.
Manager une équipe-projet
Qu'il s'agisse d'une équipe opérationnelle ou transversale
de type "projet", les objectifs ne peuvent être
atteints que grâce au travail de toute l'équipe, chacun
y apportant son savoir-faire et sa vision personnelle.
Le manager doit mobiliser des personnes différentes, parfois
d'horizons différents, tout en tenant compte des contraintes
de son environnement.
Leadership et motivation
La motivation des équipes est indissociable de l'attitude
de leader de son manager. Appréhender et donner du sens à l'action,
coordonner, animer et mobiliser ses équipes. Les ressorts
de motivations efficaces, les clés essentielles à la
conduite de son leadership, comment accroître son efficacité individuelle et
construire son plan d'action.
Exprimer ses atouts de manager coach
Identifier et perfectionner ses différentes composantes
de manager
coach, en optimisant ses compétences d'écoute,
de feedback, de questionnement. Poser les règles et la méthodologie
du coaching individuel et d'équipe, expérimenter
des situations concrètes, tirer les enseignements, dégager
des pistes d'actions.
Développer l'apprentissage de son équipe
Mettre en œuvre un management incitant les membres de son équipe à développer
le partage d'expériences et la capitalisation des bonnes
pratiques par une méthodologie de transfert des savoirs.
L'expérimentation 'd'autres manières de faire' dans
leur quotidien facilite ainsi l'optimisation de leurs compétences
et talents.
Management
durable
Il s’agit d’un management qui construit la performance dans
la durée en préservant, actualisant et développant à la
fois les hommes et les compétences. C’est un management
qui développe de la performance financière en créant
de la valeur globale grâce aux compétences et à la
motivation des équipes.
Source : FMK
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